1、奸诈，不信任任何人，股东乐于让员工之间的内斗，心思不在开拓市场业务上。

2、膨胀，当公司业务发生变化，搬迁至新办公室，就宛然觉得自己已经是大公司，公司部分管理层膨胀了。

3、不应放弃主业务，公司不愿意跟建委合作，损失至少上千万的业务，想另辟蹊径，开拓混凝土，放弃一直为公司带来收入的主业务；

4、过于理想化，低估了新产品开发的难度。

5、贸然建厂，毫无工厂生产管理经验，就贸然建厂，投入了几百万，为公司贡献微乎其微，近乎闲置。

6、员工内斗，老板喜欢让员工之间内斗，“相互制衡”、“相互掣肘”，以期达到所谓的“管理平衡”，恰巧这杠杆没用对地方，最终变成了各部门之间相互推诿，推责。

7、重用能力不足，此位置重要性不亚于古代“丞相”之位置，处处制造内部和外部矛盾，经历、阅历不足以协调对内对外的各方利益。

8、个人原因：未阻止错误决策、任用能力不足之人、信任不可信任之人、招聘筛选力度不够、决策欠果断；